随着現在企業對管理(lǐ)咨詢項目的需求不斷增長(cháng)，這些需求在一定的程度上促進了咨詢業的發展，而咨詢公(gōng)司也感受到了客戶對咨詢項目的成功率的要求能(néng)力也在不斷地提高。那麽下面簡單分(fēn)析管理(lǐ)咨詢項目成功的三大關鍵因素。

一、咨詢顧問的能(néng)力

通常來說，管理(lǐ)咨詢項目公(gōng)司的人需要具(jù)備一定的顧問能(néng)力，那麽專業的顧問團隊需要包括技(jì )術專家，教育者和研究者這三個團隊，隻有(yǒu)管理(lǐ)咨詢項目專業的公(gōng)司才能(néng)得到客戶的青睐和信服，這些咨詢顧問需要有(yǒu)卓越的咨詢能(néng)力才能(néng)把他(tā)們的專業技(jì )能(néng)轉給客戶。

二、創新(xīn)的咨詢模式

這幾年創新(xīn)的咨詢模式對管理(lǐ)咨詢項目的成功來說是非常重要的，現在的新(xīn)觀念和技(jì )術的不斷發達都時刻提醒着我們的頭腦意識需要更新(xīn)換代，新(xīn)觀點的層出不窮需要咨詢公(gōng)司的人保持創新(xīn)意識，并且傳播新(xīn)的管理(lǐ)思想從而去建立創新(xīn)的管理(lǐ)咨詢模式，這樣才能(néng)保證平常的咨詢工(gōng)作(zuò)的效果更好。

三、分(fēn)析客戶的組織特性

分(fēn)析客戶的組織特性也是管理(lǐ)咨詢項目的成功因素之一，客戶的組織能(néng)夠獲得高層領導的支持才能(néng)使能(néng)順利開展咨詢項目。穩定的管理(lǐ)咨詢項目也需要客戶團隊成員的參與，要聯絡和協調好團隊之間的利益，除此之外還應該調動客戶的積極性，對顧客組織進行進一步的分(fēn)析才能(néng)了解他(tā)們的具(jù)體(tǐ)想法。

總而言之，管理(lǐ)咨詢項目要取得成功需要咨詢顧問的能(néng)力，創新(xīn)的咨詢模式和分(fēn)析客戶的特性，隻有(yǒu)把這三個方面都把握好，才能(néng)從客觀上形成一個動态的系統，把項目定時和按預算來完成，從而達到與客戶共同設定的目标，使顧客滿意并滿足他(tā)們的服務(wù)需求。